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회사는 2006년 1분기 작업 목표 평가를 조직합니다.
출처: 원본 기사|저자: 이 사이트의 편집자|출시 시간: 2006-03-21|방문자 수: 2023
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회사의 확립된 배포에 따르면，3월 21일부터 시작，본사의 리더십 팀과 기관의 기능 부서장으로 구성된 평가 팀이 각 풀뿌리 단위로 이동했습니다.，2006년 1분기 작업에 대한 3일간 특별 평가 실시，1분기 각 풀뿌리 단위의 운영 상황을 거시적으로 파악하는 것이 목적，그리고 각 작업에 대한 객관적인 평가를 제공。21번째，평가팀은 첫 번째 회사와 두 번째 회사의 당 건설 및 행정 업무를 각각 평가했습니다.，그리고 한 회사의 아스팔트 혼합 스테이션에 대해 심층 조사를 실시했습니다.。평가팀의 생각，본사는 2004년부터 종합적으로 품질을 구현해 왔습니다.、보안、환경 및 산업 보건을 위한 "Trinity" 표준 구현 시스템이 기대한 결과를 달성했습니다.，회사의 전반적인 경영 수준은 점차 향상되고 향상되고 있습니다.，2006년 회사가 제안한 "시스템 혁신의 해"를 위한 좋은 기반 마련。특히, 두 번째 회사는 매우 독특한 업무 답방 시스템(재방문 시트 형식)을 구현했습니다.，시스템 구현 보장，회사 전체를 위한 학습 가치가 있음。이 평가는 세 가지 절차로 수행됩니다(보고서 듣기，검사 자료 및 현장 방문)，평가 결과는 풀뿌리 온라인 카지노 사이트 추천의 정당 및 정부 지도자에 대한 연간 목표 평가를 위한 중요한 참고 지표로 사용됩니다.。
