사장 겸 CEO

나는 4 년 동안 선박 의료 그룹의 사장으로 임명되었습니다.
. 많은 비즈니스 도전에 직면 할 때마다 철학으로 돌아 오는 것이 중요하다고 생각합니다.

우리 그룹의 초대화 사회와 비즈니스 환경으로의 진입

생년월일 감소와 고령화로 인해 사회 보장 비용이 증가하는 동안, 노동력의 상당한 감소는 세금 수입이 줄어들어 의료 및 간호에 필요한 자원을 확보하기가 어렵습니다. 앞으로 의료 서비스에 필요한 인적 자원을 확보하고 의료 시스템을 유지하기가 어려울 것입니다.
미래에는 "베이비 부머 세대"라고 말하는 사람들은 더 많은 의료 서비스가 필요할 것이므로 의료 서비스에 대한 수요는 한동안 증가 할 것이지만, 이후 인구가 감소하면 시장 자체가 줄어들 것으로 예상됩니다.
가혹한 비즈니스 환경에서도 Furukawa 회장이 말했듯이, 우리 그룹은 맹목적인 눈을 "생명을 보호"하지 않을 것입니다. 이 시대에 의료 서비스에 관련된 사람들의 작업 환경 개선을 고려하면서 서비스를 제공해야합니다.

2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도를 되돌아보고

. 그럼에도 불구 하고이 그룹은 총 팩 생산 비즈니스에서 미얀마의 정치적 불안에 의해 고객 요청을 충족시킴으로써 판매 및 운영 이익 측면에서 창립 이후 가장 높은 결과를 얻었습니다.
. 첫 번째 요점은 프로젝트의 강력한 진보이며, 두 번째 요점은 의료 공급 사업의 강력한 성과이며, 세 번째 요점은 King Run Group의 판매 기여입니다.
.

해결할 발 문제

이 비즈니스 활동에 비추어 "생명을 보호하기 위해"미래의 주요 도전은 서비스의 품질과 양을 모두 확장하는 것입니다.
.
이런 이유로, 우리는 IT 관련 기술과 노하우를 가진 사람들을 적극적으로 모집 할 것이며, 기존 인적 자원을위한 디지털 인적 자원을 시급히 개발할 것입니다.

중기 사업 계획의 진행 "선박 비전 2024"

3 년 중기 관리 계획의 마지막 해 "Ship Vision 2024"는 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도가 될 것입니다 (이 시즌). 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도 인 2025 년 3 월에 끝나는 마지막 해는 경영 수치 목표에 관해 6,400 억 엔의 매출과 260 억 엔의 영업 이익을 기록했다.

비즈니스 모델의 진화 및 미래 성장

지금까지 우리 그룹은 총 팩 생산 사업에서 상상력을 활용하여 다른 비즈니스를 확장했습니다. 우리는 Total Pack Production Business를 그룹의 핵심으로 계속보고 있으며이를보다 수익성있는 비즈니스로 개발할 것입니다.
미래에 모든 그룹 직원은 그룹의 전체 포트폴리오를 볼 수있는 기업 문화를 육성 할뿐만 아니라 그룹의 전체 포트폴리오에 대한 조화를 봅니다.
. 그 균형을 염두에 두고이 사업을 관리하는 것은 회장으로서 중요한 사명입니다.

"그룹 철학"에 의존하고 그룹으로서의 존재를 보여줍니다

앞으로, 우리는이 사람들을 효과적으로 연결할 수있는 "접착제"와 같은 역할을해야하며,이를 위해서는 우리가 할 수있는 일을 늘리고 팀원을 늘리는 것이 중요합니다.
우리 그룹의 미래 성공을 기대하십시오.